3月十五日，永业行粤海区总主管周攀、河南工厂总主管徐山柱、青海省工厂总主管余国林率的团队管理的本质组员赴鄂西区沟通研讨会学会。总管理裁兼鄂西区总主管雷小亮携班子组员黄丽群、杨懿、赵智伟干劲服务，并组织性研讨沟通研讨会会。
外省分新司某行游览了鄂西区的办公场所行政区域、古传统文化长廓。雷小华对外省分新司某行的参访指出热情欢迎大家，并基本价绍了鄂西区在金融产品布置图、市面拓宽、客人功能、组织性治理、古传统文化永业行等等方面的方式与转化效果，重要分享赚钱了在企业创新顶目、专业人才养育、风险分析抑制等领域行业的实际 經驗。后来，粤海区、深圳新司、宁夏新司分辨紧密联系每个人行政区域特质，价绍了在市面拓宽、枝术升降及部们协同工作中的闪光点方式。
大会上，各省区市内和外分公司象征就特定该行业發展上升趋势、市场上商业机会应该把握住、优秀人才战略出战略等论题开展深入基层热议，并就单位部门發展留存的存在的问題问題指出很多基本建设性工作建议。
报好名的粤海区、浙江大公司、青海省大公司与鄂西区的成功经验互鉴与智识对撞，使双方进步骤融入开发认可。之后，各各分部将以报好名的聊天为原点，在董事局长潘世炳的率领下，环绕“135RMOS”管理系统管理体制，建设长效机制化合作长效机制，在内容打通、工作联合、优秀人才共育等个方面深入推进聊天沟通的技巧，共同参与推动了永业行优质化量开发迈上线踏步。
粤海区基础性了解部总营销营销业务员经理孙小丽，贵州集团总营销业务员经理营销营销业务员经理王洋洋、林草了解部业务员经理武振鑫，鄂西区总营销业务员经理营销营销业务员经理陈芳、三种心及业务员单位负责管理人线上销售实际参与者互动交流。